污水厂年度考核个人总结模板(3篇)

“污水厂年度考核个人总结”这个词的意思是:对污水处理厂一年工作表现的自我评价和总结。通常会涉及一年来工作的成绩、问题、经验教训、改进建议等方面的内容。这个总结通常是为了评估过去一年的工作表现,以便为未来的工作提供参考和指导。以下是有关于污水厂年度考核个人总结的有关内容,欢迎大家阅读!

污水厂年度考核个人总结模板(3篇)

污水厂年度考核个人总结模板1

融安污水处理厂土建、设备安装及调试工程由我公司中标承建,自20xx年6月26日开工,在各相关责任主体部门的大力支持、协调、监督之下,已经顺利完成合同约定的全部施工任务,工程质量达到合格要求,施工中无安全事故的发生,工程达到竣工验收的标准。现将施工情况总结如下:

一、工程概况:

融安县污水处理厂服务范围为融安县城融江两岸,服务面积21.0km2,近期设计规模为3.0万m3/d,主要收集老城区合流制污水,截流倍数n0=1。城市污水管由厂界东北侧d1500污水截流干管进入厂内进水泵房提升,污水在厂内经改良型氧化沟生物处理并消毒后排入融江。项目主要生产性构筑物有:粗格栅间及进水泵房、细格栅及旋流沉沙池、改良型卡鲁塞尔氧化沟、二沉池、配水井及污泥泵房、紫外线消毒池、污泥浓缩脱水车间、管道工艺变更后的箱涵、顶管,辅助生产建筑物包括综合楼、机修仓库车间、配电中心、传达室、大门、围墙、道路、园林绿化、绿化配套设施、电气配套工程、污水设备安装工程等。

二、施工管理组织:

由于本工程总面积较大,质量要求高,工期紧,任务重;为此公司组建了具有次类工程建设施工经验的项目班子进行现场项目负责管理,项目部人员配备齐全,技术、质量、安全都有专职人员;实行了公司总经理垂直领导,项目经理负责制的管理模式,责任落实到个人。由于多个单位工程多种工序同时施工,我公司合理组织施工人员、施工机具、管材件、模板、各种原材料的使用,使得各工序有序交叉作业,确保工程按工期顺利完成。

三、施工过程控制:

1在完善和做好施工组织设计的同时,采用合理的技术方案和施工工艺来保证质量安全目标实现。关键及特殊分项工序做详尽的施工方案措施,并在取得监理和建设单位现场代表的审批后实施。如二沉池、氧化沟的地基处理问题多次现场邀请了建设、监理、地质、设计部门的相关专业人员进行了讨论,针对现场原地质、地基结构复杂、的困难提出了实际可行的处理方案,保安全、保质量的完成施工任务。严把原材料关是工程质量得到保证的根本,所有进场的材料均来自正规的生产厂商,进场必须是合格产品,每项材料均在进场后经过监理和建设单位代表的严格检查并做抽检送具有资质的实验机构检验合格后才允许使用。例如混凝土配合比、钢筋、水泥、页岩砖、止水带、防水卷材、电缆等都按规范的要求做了检测,合格后才进行使用。

3现场的混凝土,砂浆进行了同条件养护和标养两种试块的同时留置,并按要求留置抗渗试块,混凝土试块、砂浆试块均达到强度标准值要求。工程分项管理严格遵循“三检制”,做到自检、互检、交接检。

4基础工程、主体工程、屋面工程、装饰工程、楼地面工程、门窗工程、给排水工程、电气工程、设备安装及调试工程各分部质量评定合格,土建观感质量验收合格,本工程质量综合评定达到了合格要求,符合图纸设计要求,符合现行建筑工程施工规范要求,符合合同约定的质量要求。资料管理:工程资料配备了资料员,做到与施工基本同步,并按要求填写、按现场实际情况填写,各单位工程的.设计变更、施工方案、原材料报审、试验报告、质量验收检验批记录、隐蔽工程记录、分部分项验收、竣工图绘制等资料齐全,能很好的反映实体工程的情况,经监理和质监部门审核合格,验收完后进行整编和移交工作。

四、施工安全管理:

安全生产放在首位,项目部配备了专职安全管理人员,制定和实施了一系列的安全防范措施,真正做到了安全重在防范,确保无安全事故发生。并针对施工现场实际情况,制定了切实可行的安全施工方案,施工现场进行了封闭式管理,对有安全隐患存在的地段进行了安全标识,重要工作区间增加了安全巡视管理员,达到防患于未然。

五、工程进度:

本项目在各部门的通力配合之下,克服了由于抢工期造成的人工短缺、材料周转问题,排除雨季、施工阻挠、地基不良等不可抗拒因素的影响,根据客观原因适当延长工期,完成工程合同内变更、合同外增加项目的工作量,我们的工程总体进度符合施工计划的要求,总工期符合合同约定的要求。

广西冶金建设公司20xx年5月20日

污水厂年度考核个人总结模板2

xx年我公司在局里的坚强领导下,紧紧围绕年初制订的目标任务,根据局党组的安排部署,抓进度、保质量,各项工作有序推进,全年工作目标任务全面完成。现将具体工作总结如下:

一、20xx年目标任务完成情况

1、项目建设

(1)河东湘江东路舟桥桥头至育才路口纳污干管建设。该段纳污干管已全线拉通,工程建设已完成,目前正在进行项目竣工验收的`各项准备工作,完成投资1800多万元,超额完成年初既定的预期目标。

(2)马坪污水提升泵站及配套管网工程。该项目已全部完成征地、拆迁工作,并已两次发布建设工程招标公告,完成投资300万元。

2、经济指标

(1)污水提升泵站的运行管理。污水提升泵站运行正常,污水处理管理制度完善,污水提升泵站运行台账健全,全年运行预计达360天以上,超过年初预期(预期目标为350天)。

(2)污水处理量及污水处理运行负荷率。全年污水处理量预计达到3400多万吨,超过年初预期(预期目标2800万吨),全年污水处理运行负荷率达到93%。

3、其他交办工作。圆满完成市政府、市局交办的其他工作任务。

二、主要工作措施

(1)加强项目建设,有效推动项目建设管理。一是加快项目建设进度。对续建项目继续安排好投资计划和建设工作,确保工程建设按计划进度有序推进;已落实投资未开工项目,尽快落实建设条件;完工项目,严格按照项目审批建设内容、标准抓紧组织验收并投入使用。二是严格落实项目建设管理制度,继续执行招标投标制、合同管理制和工程监理制。三是加大项目监督检查力度。加强重点项目的监督检查,加大违规问题处理处罚力度,不断提高项目管理水平、工程质量和投资效益。

(2)强化安全意识,确保正常生产。我们继续强化安全生产管理,把安全生产放在首位,强化安全生产意识,落实安全生产责任,实现安全生产目标,保障员工生产生活安全,严格按照规程处置,杜绝一切可诱发安全问题的事故隐患。

(3)加强党的组织建设,争创学习型党组织。狠抓党的组织建设,制定了学习计划,布置了学习场地,制作了《党务公开栏》,创建了学习型党组织。通过这些措施的实行,我公司党的建设得到了加强,党员在工作和生产中起到了模范带头作用,有力地促进了生产工作的开展。

(4)加大创卫工作力度,确保创卫达标。创卫工作是一项系统性很强的工程,我司对创卫工作十分重视,把创卫工作摆上了重要议事日程。单位设有健康教育专栏,我们通过利用健康教育墙报,帮助大家养成良好的卫生习惯;组织办公室、生产区的卫生工作坚持每天清扫,以春季灭鼠为重点,开展统一灭鼠活动,保持厂区的良好环境。

三、20xx年工作计划

1、项目建设。xx年计划建设三个重点工程,拟完成建设投资10879万元。

(1)建设下河线污水处理厂二期扩建工程,新增日污水处理能力5万立方米,完成建设投资7127万元。

(2)建设马坪污水提升泵站建设工程,完成建设投资1752万元。

(3)督促冷水滩区政府建设10公里污水管网项目,完成建设投资20xx万元。

2、经济指标。

全年污水处理总量不少于3000万吨,全年污水处理正常运行不少于355天,运行负荷率大于85%,冷水滩城区污水集中处理率超过80%。

3、存在的困难

(1)马坪泵站项目

①马坪泵站进出污水须经盘王北路,而盘王北路道路未建,征地拆迁尚未启动,严重影响马坪泵站项目。

②九嶷大道部分路段没有拉通,部分征地拆迁尚未启动,污水无法纳入下河线污水处理厂。

(2)下河线污水处理厂二期扩建工程。该工程涉及的拆迁户数多、人数多,牵涉面广,任务重,难度大。

污水厂年度考核个人总结模板3

20xx年对于xx污水处理厂而言,是充满挑战的一年。从xx三期工程建设收尾到投入试运行,从一二期提标改造到内部管理工作的不断细化,作为一名生产主管而言,我深刻认识了自身的责任,并在厂长和副厂长的带领下,努力做好了各项本职工作,现将全年工作总结如下:

一、加强协调沟通,促进生产稳定

由于今年厂里工作任务加重,涉及的工作协调也明显增加,本人主要与生产技术部、维修中心协调,以及与部分外委单位衔接。为了保证生产稳定,本人充分结合本厂生产情况,合理安排和调度,在不影响正常生产的情况下,督促高效完成了一二期脱水车间管道整改及设备维修工作、二期5#池及进水泵房清淤、一二期高低配电设备、变压器的实验维修等工作。

此外,通过合理的人员调配,保证了中控室和脱水车间的操作人员在一二期与三期的衔接中得到了合理安排,确保了三期运行顺利。

二、优化人员管理,培养技能人才

为保障xx三期工程建设完成后能实现与生产的顺利对接,经公司安排,从20xx年年初开始,xx厂引入了批生产技术人员还成立了xx三期生产准备办。这一年,本厂遇到了新进员工多、技术熟练度不高、岗位异动大等问题,导致的”人员管理难度加大。在厂部的统一指挥下,我多次配合组织中控室、脱水车间人员开展培训、学习和考核,使得运行和技术人员的工艺操作水平得到了提升,特别是对及时掌握一二期和三期生产工艺的对接起到了积极作用。

三、注重工艺管理,降低成本消耗

xx厂20xx年被评为全国十佳污水处理厂,20xx年,在三期建设的同时,对一二期的水质水量和工艺管理要求没有松懈。我积极从工艺、设备管理等方面入手,同时注重厂内的水、电、药消耗量,根据实际情况对生产工艺进行适当调整。从而降低成本消耗。

四、配合综合工作,助力内部管理

20xx年年初,我与厂部签订了全年工作目标责任状,本人以目标责任为工作核心,充分执行岗位职能职责:在安全管理工作上,我根据厂部安排,及时做好所辖区域的安全管理,特别是做好危险化学品、氯气用电等方面管理,严格把关安全细节。综合管理中,积极配合厂区6S管理工作,使得脱水车间保持了6S活动的示范效果。

总的来说,20xx年,我在公司、厂部领导的正确指导下,在全厂同事们的支持下,结合个人的岗位职责和目标,圆满的完成了20xx年的各项工作任务。同时,我也认识到了个人在工作中存在的不足:一是与领导和同事的沟通还需要进一步提升,二是在工作的具体落实中需要进一步将工作细化。20xx年,我定将不辜负领导和同事们对我的期望和信任,积极思考和改善,在今后的过程中将工作做得更好

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